职场人应该明确自已的职场定位，尤其是副职领导更应该明确自已的定位。副职永远是协助正职工作，不要奢望什么实权，实权永远都是在正职手中。
我一位高中同学，大学毕业之后进入飞利浦集团西南分公司工作。
由于他头脑灵活能力很强，成为西南分公司的一名“黑马”员工，很快便被提拔任用。后果由于他的表现太过迅猛，让西南分公司的常务总经理都很有危机感。
于是总经理便极力推荐他到北京去工作，希望以此来扫除自已的后顾之忧。我同学也欣然接受了，总经理的“好意与帮助”，去了北京工作。两三年之后，飞利浦集团总都又将他派回西南分公司做常务副总经理。
这让西南分公司常务总经理很是郁闷不爽，没想到自已极力推出去的“危胁”竟然又回来了，而且还是任常务副总经理，所以总经理处处都对他充满戒备和敌意，很多时侯分公司的重大事务，根本就不让他插手。
而且有时候总经理，不仅故意冷落他，在一些工作上也不提供帮助和支持，想让他知难而退，离开分公司。后来我同学找机会主动与总经理沟通交流，明确自已的职场发展规划与目标：自已将工作一段时间之后，想申请赴澳门去工作。
西南分公司总经理知道他的真实想法之后，才慢慢的转变了自已的态度，才给予了一些放权和支持，我同学在分公司的处境和地位才有了一定的改变。
两年之后，我同学便主动申请去往澳门工作，临别之时分公司总经理为他践行，欢迎他有时间回西南分公司来走一走看一看。但从那之后他再也没有回来，而是到澳门工作3年之后，他被猎头公开相中，便辞职跳槽离开了飞利浦集团公司。
现在他已是某上市公司的一名高管，早已实现了自已的财务自由。
所以作为分公司副经理，其实应该考虑的是为总经理做好助手的角色，而不是想去争夺实权。如果真有这种想法，那题主离辞职就已经不远了，因此这是一种非常危险的想法。那题主又该怎么办？
1、摆正自已的职场角色位置。毕竟题主只是副经理，分公司真正的决定权还是由分公司经理掌握，况且在职场中权力与责任是相连的。
作为副经理自然应该明确自已的职场位置，在工作中应该摆正自已的地位，明确自已在职场中的角色地位，那就是协助分公司经理工作，这将是题主工作的核心。
任何的权力心膨胀，都可能会让题主失去理性的思维与判断，以为自已还真是一个职场中的角。这很容易让题主犯下一个致命的错误：那就是你将会触犯到经理的利益。从而让经理误会题主的言行举止，并可能会受到排挤和打压。
2、明确自已的权力边界线。作为副经理来说，除了自已工作职责范围内的权限，可以有自主决定的权力。如果是有一定影响性的大事，即使是自已权限职责内的，也应该听听经理的意见和想法，然后再去实施。
这既是职场工作的需要，也是一种对领导的尊重，可以让我们更好的获得领导的支持与帮助，不要认为这可能会影响自已的权威与形象。其实如果题主工作中真有啥问题，上级追究起来，分公司经理肯定是第一责任人，所以即使是题主的职责权限工作，最终它都将会由经理负责。
如果题主职责权限之外的事情，绝不能越权处理，这毕竟是去动经理的“权限奶酪”，没有哪一个正职领导愿意出现这种事情。
这很容易让正职领导误解题主的言行，从而激起正职领导的不满与排挤，会把你当作一种威胁而对待，慢慢被正职领导边缘化处理。
3、请示与汇报是化解题主这种处境的有效方法。题主应该学会低调做人，不要当自已当作领导来看，而是当作一个普通的下属员工。把职物工作中一些相对重大的事情，及时向领导汇报，给领导一些选项，让领导来最后确定结果。
只有懂得及时请示和汇报的下属，才更容易让领导了解我们自已，从而更容易获得领导的信任和放心。
当然这种行为也可以解除领导对我们的顾虑，不会将我们视为你利益的挑战者和威胁者，可以放心让我们去做各项工作，而不必担心自已会被下属架空，失去自已在职场中的地位形象。
因此，职场人应该理解自已的职场定位和权力界线，在日常工作中，要懂得及时请示和汇报工作，才能有助于我们工作的开展与落实，并赢得领导的良好信任。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点。
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